Relaciones con entidades financieras en una PYME.

No interpreto entre las distintas acepciones que el RAE atribuye a “relación” que esta pueda darse entre personas y objetos, de hecho, establecer relaciones con cosas es un desorden con nombre, objetofilia. En la serie Boston Legal, altamente recomendable, hay un abogado Jerry Espenson que tiene que competir por el amor de una mujer con un iPhone, finalmente gana el móvil.

Las relaciones se establecen con personas, no con las empresas y lo mismo ocurre con las negociaciones o cualquier palabra con la que empiece la frase del subtitulo, que es un tema recurrente en los manuales de gestión financiera o de tesorería.

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Previsión de tesorería en una PYME.

Todas las tareas derivadas de la gestión de tesorería en una PYME, las puede desempeñar sin mucho esfuerzo cualquier persona con conocimientos financieros. Excepto la previsión, al menos al nivel que la mayoría de PYMES requieren.

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No es casualidad que en una entrada anterior hablando de gestión financiera en una PYME, pusiese un ejemplo con la tesorería. No se me ocurre ningún otro campo, dentro de las finanzas, donde en las PYMES haya más por hacer.

El FASB define la tesorería como “la parte de los activos de la empresa disponibles en metálico o de fácil realización”. Otra forma muy intuitiva de explicarlo es introduciendo la cuarta dimensión en la definición: el tiempo. La contabilidad analiza el pasado financiero, mientras que con la tesorería gestionamos el presente y planificamos el futuro.

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Voy a empezar a centrarme en mi ámbito, la asesoría fiscal, laboral y contable. Pensemos en un enfoque distinto al tradicional, con una doble responsabilidad:

• Proporcionar un servicio que se adapte a la situación del cliente, asumir que llegan tarde, que se olvidan de las cosas, y que para ellos somos un mal necesario que interfiere en su actividad principal.
• Intentar ir más allá de lo estrictamente necesario para cumplir con los clientes. Esto es lo más difícil; tenemos que luchar contra su resistencia y nuestro dogmatismo. Creo que se explica mejor con un ejemplo.

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Gestión en una PYME.

Somos un país de PYMES, tenemos unos 3 millones de gestores de empresas con 5 o menos empleados y funciones muy dispares:

• Capaces de imaginarse un negocio, crear una empresa y ponerlo en marcha.
• Normalmente, o tienen un gran conocimiento de un producto – servicio o son comerciales muy capaces.
• Responsables de todas las áreas de la empresa: producción, ventas, compras, finanzas, RRHH…
• El único apoyo externo que suelen tener es el de una asesoría fiscal, laboral y contable.

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Empresa, PYME y microPYME.

Uno de los grandes errores del imaginario colectivo es la percepción que tenemos de empresa. Rápidamente nos vienen a la mente imágenes de polígonos, naves industriales y despachos en rascacielos; pero nada más lejos de la realidad.

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Declaración de intenciones.

Si en lugar de un blog esto fuese un proyecto de investigación, la portada sería algo así:

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